Con respecto a los Individuos, les permite:

Identificar a la persona correcta para el puesto correcto.
Potenciar la productividad sostenible identificando los talentos naturales, áreas de fortaleza y de debilidad.
Identificar áreas de competencias adquiridas y su alineación con la productividad personal.
Medir los niveles de inadecuación con funciones requeridas del puesto como consecuencia del alto consumo de energía  por la utilización de competencias no-preferidas.
Definir planes  de desarrollo profesional y sucesión.  Identificar cómo complementar o delegar sus áreas de inefectividad.

En referencia al Equipo de Trabajo:

Identificar si es un equipo completo y efectivo (cerebro completo)
Identificar si es un equipo adecuado para la función requerida.
Evaluar el grado de complementariedad de los individuos del equipo según su dominancia y competencias.
Poder reasignar y ajustar roles para mejorar el desempeño grupal. Mejorar la productividad y potencial de sinergia del equipo

En cuanto a la Organización permite:
 
         Reducir el alto costo de rotación de personal
         Mejorar los procesos de selección
         Identificación efectiva de planes de carrera y sucesiónv
         Evitar promover personal a puestos de posible fracaso
         Mejora los criterios de decisión en los procesos de
         reestructuración y reasignación de funciones

Ejemplo de perfil de una organización laboral